30/60/90-dagers onboardingplan
En 30/60/90-plan deler de første tre månedene i læring, bidrag og eierskap. Den fungerer når hver fase har konkrete resultater som leder og medarbeider er enige om.
Det viktigste
- Dag 1–30: lær konteksten og jobb med støtte.
- Dag 31–60: bidra selvstendig på tydelig definert arbeid.
- Dag 61–90: ta eierskap for et område og forbedre noe.
- Beskriv resultater, ikke aktiviteter.
Dag 1–30: lær
Forstå produkt, kunder, team og verktøy godt nok til å gjøre arbeid med støtte. Et resultat kan være å kunne forklare kunden og gjennomføre kjerneoppgaver med gjennomgang.
Dag 31–60: bidra
Ta ansvar for definert arbeid mer selvstendig mens lederen vurderer resultater fremfor hvert steg. Et mål kan være å håndtere normal arbeidsmengde innen ett område uten daglig veiledning.
Dag 61–90: ta eierskap
Eie et område fra ende til ende og foreslå én forbedring basert på nye perspektiver. Et mål kan være å bli den naturlige kontaktpersonen for én prosess.
Eksempel: salg
Dag 30: forstår idealkundeprofilen og gjennomfører behovssamtaler med støtte. Dag 60: driver sin egen salgspipeline. Dag 90: lager en pålitelig prognose for salgspipelinen.
Eksempel: programvareutvikling
Dag 30: har levert mindre endringer og forstår utrullingsflyten. Dag 60: leverer en avgrenset funksjon. Dag 90: tar ansvar for en komponent eller deltar i beredskap.
Eksempel: drift
Dag 30: forstår prosesser og måltall. Dag 60: driver en tilbakevendende prosess selvstendig. Dag 90: har forbedret en målbar flaskehals.