Plan de onboarding 30/60/90 días
Un plan 30/60/90 divide los tres primeros meses entre aprendizaje, contribución autónoma y responsabilidad. Cada fase debe tener resultados concretos compartidos por responsable y empleado.
Puntos clave
- Días 1–30: aprender el contexto y trabajar con apoyo.
- Días 31–60: contribuir de forma autónoma en trabajo claramente definido.
- Días 61–90: asumir responsabilidad sobre un área y mejorar algo.
- Describe resultados en lugar de una lista de actividades.
Días 1–30: aprender
Comprender producto, clientes, equipo y herramientas lo suficiente para realizar tareas clave con apoyo. Un resultado concreto puede ser explicar la necesidad del cliente y ejecutar tareas esenciales con comentarios.
Días 31–60: contribuir
Asumir trabajo claramente definido con más autonomía mientras el responsable evalúa principalmente el resultado. El objetivo puede ser gestionar una carga normal en un área sin orientación diaria.
Días 61–90: asumir responsabilidad
Responsabilizarse de un área de principio a fin y proponer una mejora basada en los primeros meses. El objetivo puede ser convertirse en la persona de referencia para un proceso.
Ejemplo: ventas
Día 30: entiende el perfil de cliente ideal y realiza conversaciones de descubrimiento con apoyo. Día 60: gestiona su propia cartera de oportunidades. Día 90: realiza una previsión fiable de su cartera de oportunidades.
Ejemplo: desarrollo de software
Día 30: ha entregado pequeños cambios y entiende el proceso de despliegue. Día 60: entrega una funcionalidad acotada. Día 90: asume responsabilidad sobre un componente o participa en guardias.
Ejemplo: operaciones
Día 30: entiende procesos e indicadores clave. Día 60: gestiona de forma autónoma un proceso recurrente. Día 90: ha mejorado un cuello de botella medible.