30/60/90-Tage-Onboarding-Plan
Ein 30/60/90-Plan teilt die ersten drei Monate in Lernen, Beitragen und Verantwortung übernehmen. Er funktioniert, wenn jede Phase konkrete Ergebnisse statt bloßer Aktivitäten enthält.
Das Wichtigste
- Tag 1–30: Kontext lernen und mit Unterstützung arbeiten.
- Tag 31–60: klar definierte Arbeit selbstständig übernehmen.
- Tag 61–90: Verantwortung für einen Bereich übernehmen und etwas verbessern.
- Ergebnisse statt Aktivitäten formulieren.
Tag 1–30: lernen
Produkt, Kunden, Team und Werkzeuge so gut verstehen, dass unterstützte Arbeit möglich ist. Ein Ergebnis kann sein, den Kunden erklären und Kernaufgaben mit Rückmeldung erledigen zu können.
Tag 31–60: beitragen
Definierte Aufgaben zunehmend selbstständig übernehmen, während die Führungskraft Ergebnisse statt einzelne Schritte prüft. Ziel kann ein normaler Arbeitsumfang in einem Bereich ohne tägliche Anleitung sein.
Tag 61–90: Verantwortung übernehmen
Einen Bereich Ende-zu-Ende verantworten und eine Verbesserung aus der neuen Perspektive vorschlagen. Ziel kann sein, für einen Prozess die erste Ansprechperson zu werden.
Beispiel: Vertrieb
Tag 30: ideales Kundenprofil verstehen und Bedarfsgespräche mit Unterstützung führen. Tag 60: eigene Pipeline führen. Tag 90: Pipeline zuverlässig prognostizieren.
Beispiel: Softwareentwicklung
Tag 30: kleinere Änderungen ausgeliefert und Bereitstellungsprozess verstanden. Tag 60: eine klar abgegrenzte Funktion geliefert. Tag 90: Verantwortung für eine Komponente oder Teilnahme am Bereitschaftsdienst.
Beispiel: Betrieb
Tag 30: Prozesse und Kennzahlen verstanden. Tag 60: einen wiederkehrenden Prozess selbstständig durchführen. Tag 90: einen messbaren Engpass verbessert.