30/60/90-dages onboarding-plan
En 30/60/90-plan deler de første tre måneder op i lær, bidrag og tag ejerskab. Den virker bedst, når hver fase har konkrete resultater som leder og medarbejder er enige om.
Det vigtigste
- Dag 1–30: lær konteksten og løs opgaver med støtte.
- Dag 31–60: bidrag selvstændigt på klart defineret arbejde.
- Dag 61–90: tag ejerskab for et område og forbedr noget.
- Beskriv resultater frem for aktiviteter.
Dag 1–30: lær
Forstå produktet, kunderne, teamet og værktøjerne godt nok til at løse arbejde med støtte. Et konkret mål kan være at forklare kunden og udføre kerneopgaver med gennemgang.
Dag 31–60: bidrag
Tag ansvar for definerede opgaver mere selvstændigt, mens lederen primært vurderer resultaterne. Målet kan være at håndtere en normal arbejdsbyrde på ét område uden daglig vejledning.
Dag 61–90: tag ejerskab
Ej et område fra ende til ende og foreslå én forbedring baseret på dine første måneder. Målet kan være at blive den naturlige kontaktperson for en proces.
Eksempel: salg
Dag 30: forstår idealkundeprofilen og gennemfører behovsafdækning med støtte. Dag 60: driver sin egen salgspipeline. Dag 90: kan lave en pålidelig prognose for sin salgspipeline.
Eksempel: softwareudvikling
Dag 30: har leveret mindre ændringer og forstår udrulningsflowet. Dag 60: leverer en afgrænset funktion. Dag 90: tager ansvar for et komponentområde eller indgår i beredskabet.
Eksempel: drift
Dag 30: forstår processer og målepunkter. Dag 60: driver en tilbagevendende proces selvstændigt. Dag 90: har forbedret en målbar flaskehals.