30/60/90-dagars onboardingplan
En 30/60/90-plan delar de första tre månaderna i lära, bidra och ta ägarskap. Den fungerar när varje fas har konkreta resultat som chef och medarbetare är överens om.
Det viktigaste
- Dag 1–30: lär dig kontexten och arbeta med stöd.
- Dag 31–60: bidra självständigt inom tydligt definierat arbete.
- Dag 61–90: ta ägarskap för ett område och förbättra något.
- Skriv resultat, inte aktiviteter.
Dag 1–30: lär
Förstå produkt, kunder, team och verktyg tillräckligt väl för att göra arbete med stöd. Ett resultat kan vara att kunna beskriva kunden och genomföra kärnuppgifter med genomgång.
Dag 31–60: bidra
Ta på dig tydligt definierat arbete mer självständigt medan chefen granskar resultaten snarare än varje steg. Ett mål kan vara att hantera normal arbetsmängd inom ett område utan daglig vägledning.
Dag 61–90: ta ägarskap
Äg ett område end-to-end och föreslå en förbättring med dina nya perspektiv. Ett mål kan vara att bli den naturliga kontaktpersonen för en process.
Exempel: sälj
Dag 30: förstår idealkundsprofilen och genomför behovssamtal med stöd. Dag 60: driver sin egen säljpipeline. Dag 90: gör en tillförlitlig prognos för sin säljpipeline.
Exempel: mjukvaruutveckling
Dag 30: har levererat mindre ändringar och förstår driftsättningsflödet. Dag 60: levererar en avgränsad funktion. Dag 90: ansvarar för en komponent eller deltar i beredskap.
Exempel: drift
Dag 30: förstår processer och mätetal. Dag 60: driver en återkommande process självständigt. Dag 90: har förbättrat en mätbar flaskhals.