30/60/90-dagen onboardingplan
Een 30/60/90-plan verdeelt de eerste drie maanden in leren, bijdragen en eigenaarschap. Het werkt wanneer elke fase concrete resultaten bevat waar manager en medewerker het over eens zijn.
Belangrijkste punten
- Dag 1–30: leer de context en werk met ondersteuning.
- Dag 31–60: lever zelfstandig duidelijk afgebakend werk.
- Dag 61–90: neem eigenaarschap over een gebied en verbeter iets.
- Schrijf resultaten op, geen activiteiten.
Dag 1–30: leren
Begrijp product, klanten, team en tools goed genoeg om ondersteund werk te doen. Een resultaat kan zijn dat je de klant kunt uitleggen en kerntaken met beoordeling kunt uitvoeren.
Dag 31–60: bijdragen
Neem afgebakend werk steeds zelfstandiger op, terwijl de manager resultaten beoordeelt in plaats van elke stap. Een doel kan zijn een normale werklast binnen één gebied zonder dagelijkse begeleiding.
Dag 61–90: eigenaarschap
Neem een gebied van begin tot eind over en stel vanuit je frisse blik één verbetering voor. Een doel kan zijn de vaste aanspreekpersoon voor één proces te worden.
Voorbeeld: verkoop
Dag 30: kent het ideale klantprofiel en voert behoeftegesprekken met ondersteuning. Dag 60: beheert eigen pipeline. Dag 90: maakt een betrouwbare pipelineprognose.
Voorbeeld: softwareontwikkeling
Dag 30: heeft kleine wijzigingen geleverd en begrijpt het uitrolproces. Dag 60: levert een afgebakende functionaliteit. Dag 90: neemt verantwoordelijkheid voor een component of draait mee in de bereikbaarheidsdienst.
Voorbeeld: bedrijfsvoering
Dag 30: begrijpt processen en kengetallen. Dag 60: runt zelfstandig een terugkerend proces. Dag 90: heeft één meetbare bottleneck verbeterd.